IT專業(yè)人員和設(shè)備管理人員將會愈加重視基礎(chǔ)設(shè)備的保護(hù)，’那么，企業(yè)該如何做才能降低數(shù)據(jù)中心宕機(jī)工作的影響呢？

功率的界說

每個數(shù)據(jù)中心管理人員都期望他們的數(shù)據(jù)中心可以高效運(yùn)營。功率是指提供給數(shù)據(jù)中心IT設(shè)備的電源和冷卻辦法可以滿意IT需求且不會發(fā)作不必要的本錢。從愈加商業(yè)的視點(diǎn)來看，數(shù)據(jù)中心有必要可以在滿意事務(wù)需求的一起堅持這種平衡。這意味著數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)備，核算才能和功能需要常常有效地擴(kuò)展，以降低停機(jī)的危險。

可是，關(guān)于現(xiàn)在大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心來說，短少考慮數(shù)據(jù)中心環(huán)境改動帶來的影響，如推出的新技術(shù)，這些都沒被考慮在內(nèi)。關(guān)于IT團(tuán)隊(duì)來說，除了知道他們布置將運(yùn)用的數(shù)量，空間，網(wǎng)絡(luò)和電源之外 ，他們對數(shù)據(jù)中心環(huán)境的影響往往不了解乃至不關(guān)心，這是數(shù)據(jù)中心管理人員的職責(zé)，如果IT配置對IT的有效性發(fā)作了負(fù)面影響，那么管理人員將會當(dāng)即作出反應(yīng)。問題在于IT團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)中心管理人員這兩個團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立運(yùn)作的，許多企業(yè)現(xiàn)已布置了DCIM技術(shù)，其意圖是經(jīng)過數(shù)據(jù)中心的事務(wù)來縮小數(shù)據(jù)和處理流程之間的差距。

模仿每種工作的可能性

從機(jī)架上安裝單個擋板到將設(shè)備的功率提高到300kW，如果可以精確猜測這中心的一切改動，那么將會影響數(shù)據(jù)中心的彈性。這不是幻想的而是實(shí)踐存在的，它采納工程仿真的方法，允許數(shù)據(jù)中心設(shè)備管理人員經(jīng)過創(chuàng)立虛擬原型，對現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行毛病排除，以及剖析未來數(shù)據(jù)中心配置的假設(shè)場景，而且可以在離線環(huán)境中進(jìn)行試驗(yàn)。

這意味著當(dāng)事務(wù)需求涌入時，數(shù)據(jù)中心可以以絕對的彈性處理作業(yè)負(fù)載，或許可以削減這些要求，直到基礎(chǔ)設(shè)備晉級完結(jié)。數(shù)據(jù)中心人員應(yīng)該積極應(yīng)對這種改動，這樣可以根絕停機(jī)工作發(fā)作，或?qū)⑵錅p輕到無害水平。

從運(yùn)營連續(xù)性的視點(diǎn)來看，還可以模仿運(yùn)行其他工作，例如，如果電源毛病發(fā)動而且由備份電池在供電，那么任何要害體系可以脫機(jī)嗎？在重新發(fā)動電源體系時，工程師如果沒有遵從正確的協(xié)議，會對數(shù)據(jù)中心發(fā)作晦氣影響嗎？如果是這樣的話，怎樣才能減輕形成的丟失呢？一切這些問題和更多的問題都可以經(jīng)過仿真來處理，協(xié)助數(shù)據(jù)中心管理人員創(chuàng)立戰(zhàn)略，使要害硬件可以以這樣的方法進(jìn)行定位，以保證其堅持到最后。

如果90%的數(shù)據(jù)中心和IT專業(yè)人士說，他們的企業(yè)管理人員比一年前更憂慮宕機(jī)工作發(fā)作，那么運(yùn)營彈性則是IT團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)中心設(shè)備管理人員最應(yīng)該考慮的工作，而運(yùn)營彈性經(jīng)過上面提到的戰(zhàn)略和東西就可以實(shí)現(xiàn)。

至于其他10％的管理層，莫非他們對數(shù)據(jù)中心宕機(jī)工作不關(guān)心？如果他們的團(tuán)隊(duì)盡了一切盡力去避免宕機(jī)工作發(fā)作，但成果仍是發(fā)作了的時候，他們將會很快改動主意，由于他們了解這將會對公司名譽(yù)形成多大的影響，而且這也是其事務(wù)運(yùn)營的底線。

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