近日有消息傳出，志高控股（00449，HK）創(chuàng)始人、董事局主席李興浩在退居二線3年后宣布：“從8月1日起，我將重新出山，負責志高空調國內營銷業(yè)務。”

昨日（8月3日），志高方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實了該消息。

家電分析師梁振鵬對此表示，李興浩重出江湖表明空調市場下跌的態(tài)勢已經(jīng)嚴重到一定程度。從今年上半年的空調銷售數(shù)據(jù)來看，空調市場迎來了近10年來最艱難時刻，空調市場容量至少下降10%。李興浩重新執(zhí)掌內銷，主要原因在于其資源調配能力在志高無人能及，更有利于扁平化管理，促進快速決策。

記者留意到，在蕭條的空調市場背景下，志高今年啟動了系列轉型動作：空調產(chǎn)品市場定位轉向中高端，以差異化產(chǎn)品謀求增量。在營銷方面，志高也一改低調風格，高調推進品牌建設。

創(chuàng)始人親自宣布復出

就在2015年冷年（空調行業(yè)內的一種說法，從前一年的9月份到當年的8月份為止）的最后一天（7月31日），李興浩親自宣布復出。

據(jù)《家電圈》報道，李興浩的內銷業(yè)務還是在現(xiàn)任“志高空調董事長鄭祖義、總裁黃興科”的團隊領導下工作。李興浩只在營銷上發(fā)揮特長，尋求再將志高營銷水平提升一個檔次。據(jù)了解，李興浩的2016年冷年銷售目標為“同比增長20%”。

李興浩擔任銷售負責人并非首次。在雷江杭擔任志高空調事業(yè)部總經(jīng)理之時，李興浩也曾身兼空調銷售總監(jiān)一職，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的高速增長。2012年10月，李興浩退居二線，作為志高控股董事局主席負責公司的戰(zhàn)略事務，鄭祖義成為志高控股旗下核心公司志高空調的董事長，操盤空調業(yè)務。當時這被外界一度解讀為“去家族化”。

奧維云網(wǎng)研究院院長張彥斌認為，李興浩執(zhí)掌國內營銷后，不論在資金上，還是在人力配置上，都可以向國內營銷上傾斜，有利于志高在市場上開疆擴土。另外，李興浩掛帥也有利于縮短志高空調的市場應對和決策過程，對營銷體系具有提振作用。

梁振鵬也表示，在志高，李興浩具有無人能及的資源調配能力，使內部溝通效率大大提高，促進快速決策?！皩τ诂F(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人而言，可能各部門負責的業(yè)務不同，一個決策協(xié)調起來不方便，常常有‘這個不歸我管，那個不歸他管’的局面。但李興浩重新掌管營銷，將統(tǒng)籌各個部門，有利于實現(xiàn)扁平化管理?！?/p>

另外，李興浩主動承擔業(yè)績考核壓力，“我認為是個比較好的方案。”梁振鵬說，“市場不好的背景下，空調企業(yè)的銷售增長目標往往也會嚇跑職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

市場容量至少下降10%？

在梁振鵬看來，李興浩時隔3年后重新出山，表明空調市場的下滑態(tài)勢嚴重到了一定程度。據(jù)他透露，今年是空調行業(yè)近10年來異常艱難的一年。

中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年國內空調零售量為2599萬臺，同比增長0%，零售額為865億元，同比下降3.1%。中怡康在空調中報表示，價格戰(zhàn)在上半年依舊延續(xù)，空調市場各品類均價幾乎全線同比下降。奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，上半年空調市場銷售額大降6.6%。

志高控股去年年報也顯示，2014年營業(yè)額微增0.5%，總收入略有下降，同比減少1.7%。志高相關人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，行業(yè)低迷反而對志高是一個趕超的機會。

張彥斌表示，今年空調市場的競爭越來越激烈，空調行業(yè)庫存高。據(jù)他透露，2016年冷年開盤前，空調行業(yè)庫存還有差不多4000萬套。

梁振鵬則告訴記者，根據(jù)權威機構上半年的空調銷售數(shù)據(jù)來看，空調行業(yè)市場容量今年至少下降10%。在市場萎縮的背景下，企業(yè)要尋求增量就只能靠侵蝕一線品牌的市場份額?！翱照{市場已經(jīng)由以前的大盤式增長模式轉為侵蝕型增長，這不容易?！?/p>

記者注意到，去年底聘請成龍擔任明星代言人以來，志高也一直在高調轉型，轉向中高端產(chǎn)品發(fā)力，一度被市場解讀為“叫板格力”。

志高此前也曾公開表示，志高今年以來將通過“智能云產(chǎn)品PK非智能產(chǎn)品”、“變頻產(chǎn)品PK定速產(chǎn)品”的不對等競爭市場布局，以差異化產(chǎn)品謀求市場增量。

據(jù)中怡康統(tǒng)計顯示，上半年志高空調線下市場實現(xiàn)了7%的同比增長。

梁振鵬表示，志高空調的工藝質量以及技術研發(fā)并不比其他品牌差，但志高前幾年品牌建設推進緩慢，導致志高品牌知名度及議價能力弱，造成了志高目前的尷尬地位。他認為，志高系列高調的“高端轉型”戰(zhàn)略也體現(xiàn)志高一直在改變。

張彥斌也認為，志高發(fā)力中高端轉型符合技術需求及消費趨勢。